舒城劳务实名制 劳务实名制系统管理
安徽快马工地管理系统是以成本管理为核心，...
目前劳务实名制的现状分析：
1、企业平台自建一套、政府又强制推行一套，自有平台的核心内容又不愿展示，自建平台与政府平台很难接入。自建的平台的专业性、建筑性，很难由第三方公司给出满意的答案和结果。
2、项目端基本都是由各类不同供应商在做，五花八门，对于平台数据的上传无法保证。企业也陷入两难的境地。
如何做好实名制精细化管理：
1、基础工作抓起、建立长效机制，做好平台建设及基础；
2、充分认识建筑工人实名制管理的必要性；
3、加强项目管理；
4、打消工人对实名制管理顾虑；
5、胸怀大局，尤为建筑工人实名制牺牲局部利益的精神；
6、服务要做到统一客户、服务流程、专业人专管、报表推送、办公网络维护等。未来劳务将成为一种资源，企业对劳务的管理将上升至资源管理的高度。建筑业转型升级是大势所趋，企业应该未雨绸缪，重视劳务资源的积累。推动建筑职业化是未来必经之路互联网+精细化劳务管理+大数据是实现职业化的有效手段来应对未来劳务资源的短缺现阶段全国上下都在积极开展施工精细化管理，劳务精细化管理一定是未来建筑业发展的趋势。
7、硬件拒绝选择非专业供应商、拒绝脱离建筑业的硬件公司、闸机厂；软件要满足项目基本要求、易操作、可对接各企业平台，保证数据的正常上传，稳定性好、服务好；
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